В наших планах — сертифицировать гостиницу «Молодежная» на четыре звезды

В наших планах — сертифицировать гостиницу «Молодежная» на четыре звезды

В ОАО «Омский областной Дворец молодежи» в конце июля появился новый миноритарный акционер, владеющий 24% акций. Этот пакет ценных бумаг, ранее полностью принадлежавший области, был реализован на открытом аукционе. На торгах без борьбы победил директор Дворца молодежи Валентин БОЙКО. Правда, он действовал в интересах пока не названного инвестора из города Омска. О работе «Дворца молодежи» и о дальнейших планах рассказывает Валентин Бойко. — — Скажите, кто решил выступить в роли инвестора?

Мы договорились, что назовем его накануне Нового года, когда у нас будет очередная годовщина Дворца молодежи. Приватизация предполагает, что обладателем акций может стать любая компания, в том числе и из другого города. Чтобы этого не произошло, изначально было предусмотрено, чтобы основной пакет акций оставался у министерства имущественных отношений. Но как такового нежелания отдавать Дворец молодежи в частные руки никогда не было. Потому что это тот непрофильный актив, от которого область в любом случае должна избавиться к 2009 году.

— Дальнейшая приватизация 76% акций намечается?

Насколько я знаю, пока она не планируется.

— Какие цели и задачи стоят перед новым инвестором?

Наше предприятие у Минимущества арендует здание Дворца молодежи, договор аренды действует до 2021 года. Но еще раз уточню, что приобреталось не здание, а акции областного акционерного общества. Инвестору, который приобрел этот пакет, основную задачу мы ставим такую: поддерживать объект в рабочем состоянии. Через полтора года ему исполняется 20 лет. Нужно менять коммуникации, требуется большой ремонт крыши, подвальных помещений.

То, что на объект заходит новый инвестор, говорит прежде всего о нашем желании удержаться на рынке. Сегодня много говорится о строительстве новых гостиниц, развлекательных комплексов. У нас свой взгляд на этот счет. При существующем потоке и туристов, и деловых командированных в город Омск, по моему глубокому убеждению, существующих ресторанных и развлекательных комплексов и тем более гостиниц достаточно. Поэтому я с удивлением смотрю, когда на рынок заходят новые участники, желающие строить отели. Если превращать гостиницу в забегаловку для частных встреч — это одно. А что касается проведения больших мероприятий и расселения туристов, это совсем другой подход. Это не только мое мнение, но и мнение многих управляющих гостиничных комплексов и ресторанов.

— Сам Дворец молодежи скорее выполняет социальную функцию, он интересен для бизнеса?

Пожалуй, мы единственное предприятие культуры в городе Омске, которое не получает дотации из бюджета. Это было заложено с советских времен, так и существует по сегодняшний день. И я не назову в городе ни одного объекта культуры или ДК, который бы полностью сохранил свое первоначальное назначение. Мы же в этом плане уникальны — работаем не только для жителей Левобережья, но и, пожалуй, предоставляем культурные услуги для всего города. Очень много областных и городских мероприятий проходят на нашей базе. В Кировском округе мы являемся базовым центром культуры, поэтому все мероприятия округа тоже проходят у нас.

На нашей территории имеется свой детский сад, частная школа. У нас работают кружки и секции, в которых занимаются порядка 1200—1300 человек, есть спортивные секции, фитнес-зал. В детский сад выстраивается большая очередь, он пользуется большой популярностью и не может вместить всех желающих. Поэтому мы в каком-то роде даже ведем конкурсный отбор. К 1 сентября мы соберем новую группу из 50—70 дошколят, которые будут ходить в садик с трехлетнего возраста.

— Детский сад тоже частный?

Чтобы открыть детский сад при Дворце молодежи, мы создали некоммерческое учреждение «Престиж» и получили соответствующую лицензию. Вообще детский сад существует у нас на протяжении 15 лет, когда-то мы открывали его для своих работников, потом это учреждение переросло в обыкновенный детсад. Родители платят около 3, 5 тысячи рублей, но мы посчитали наши затраты — на одного ребенка в месяц выходит порядка 7 тысяч. Поэтому мы содержим детсад в большей степени для своего имиджа. У меня сыну пять с половиной лет, и я отдам его именно в наш садик.

— Почему такие большие затраты?

Потому что дети кушают ресторанную пищу, занимаются в спортивном зале, получают уроки английского языка, музыки.

— Но Дворец молодежи — это самоокупаемое учреждение?

Да, получается так, что мы работаем на принципе самоокупаемости давно, и те деньги, которые зарабатывает ресторан или гостиница, запускаем на содержание культурной составляющей, спортивного зала, детского сада, школы, кружков и секций.

— Как известно, Дворец молодежи был сдан в эксплуатацию 1 января 1990 года. Что-то перестраивалось с тех пор?

Каждый год проводится ремонт гостиничного фонда, чтобы нам оставаться конкурентоспособными. Ремонтируем и ресторан, меняем коммуникации. Одно дело — строить из материалов и по технологиям 20-летней давности или сегодня, когда есть пластиковые трубы, современные батареи и так далее. За это время нам пришлось полностью заменить все отопительные приборы и многое другое. Одна пожарная сигнализация тянет на сумму более трех млн. рублей.

— Сколько всего средств вкладывается в обновление комплекса?

Каждый год суммы разные, и с каждым годом становится все сложнее. Материалов появилось много, но они достаточно дорогие, и ежегодно тратится примерно 5—7 млн. рублей просто на поддержание объекта и текущие ремонты. Большая составляющая наших затрат — внешние коммунальные сети. Мы большую сумму выплачиваем энергетикам, Водоканалу, телефонным сетям. Не так далеко от нас проходит газопровод с природным газом, и мы будем решать вопрос, как использовать это преимущество.

— Когда и кем было создано ООО «Комплекс «Дворец молодежи»?

В принципе оно существует с самого начала — с 1991 года. Но тогда организационная форма была другая — ТОО. Учредители — а это физические лица, в основном работники предприятия — остались прежними. Здание остается в областной собственности. А все, что находится внутри — столы, стулья, посуда и так далее, кроме стен, в собственности ООО. Причем у нас все на одном расчетном счете — и гостиница, и ресторан, и культурный центр.

Вообще наше предприятие состоит из трех больших составляющих — гостиницы «Молодежная», ресторана «Гелиос» и Дворца молодежи как культурного центра. В состав комплекса также входят детский сад, общеобразовательная школа, фитнес-центр, сауна, солярий, бильярдный клуб и так далее. Это то необходимое, что должно быть в любом культурном центре или гостиничном комплексе. Детский сад и школа — это уже наше ноу-хау.

— Каковы планы дальнейшей реконструкции?

Сейчас делается дефектная ведомость. Средств нужно много и сразу по многим направлениям. Первое, что мы делаем на этот год — меняем водовод, часть канализации, проводим частичной ремонт кровли. Ремонтные работы и подготовка к зиме каждый год начинаются в апреле, как только сходит снег. Стоит задача все работы завершить перед запуском тепла.

— Возможно ли какое-то новое строительство на вашем участке?

Участок, который находится в нашей собственности, разделен на два — под пятном здания и остальное — это земля, отнесенная к рекреационной территории. А здесь запрещено любое строительство или размещение торговой функции. Единственная задача, которую мы ставим — высаживаем цветы, устраиваем газоны, каждый год побеждаем в различных номинациях на выставке «Флора».

— Ощущаете конкуренцию в гостиничном бизнесе?

Конечно. Если раньше на слуху в Омске было всего пять-шесть гостиниц, то сегодня в городе объектов с гостиничной функцией более 70. Очень много небольших частных гостиниц на несколько номеров. Кстати, «Молодежная» — первая гостиница в Омске, которая сертифицировалась на три звезды. В наших планах — получить на фасад здания четвертую звездочку, для этого проводится определенная работа. А конкуренция есть однозначно, несмотря на то, что поток командированных по сравнению с прошлыми годами упал. И как будут окупаться новые проекты — и гостиничные, и торгово-развлекательные, по-моему, большой вопрос.

Биографическая справка:

Валентин Бойко родился 7 июня 1958 года. В 1977 году окончил техникум железнодорожного транспорта, поступил в транспортный институт и пошел служить в армию. После демобилизации окончил транспортный институт и работал инженером на заводе «Электроточприбор». С конца 1981 года поступил на освобожденную комсомольскую работу. Был секретарем комитета комсомола завода «Электроточприбор», затем заведующим орготделом в горкоме комсомола, первым секретарем Центрального райкома комсомола, заведующим орготделом обкома комсомола, вторым и первым секретарем обкома комсомола.

С 1991 года стал генеральным директором и одним из учредителей Дворца молодежи.

В 2001 году окончил Петербургский инженерно-экономический университет по специальности «Туризм и гостиничное хозяйство», а также Омскую юридическую академию по специальности «Юриспруденция». С 2003 года является секретарем политсовета местного отделения Кировского АО города Омска ВПП «Единая Россия».

«Коммерческие вести» (Омск)
20.08.2008

Комментариев еще нет

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Решите несложную задачку *