«Азимут» разместила в Петербурге центр операционного управления

«Азимут» разместила в Петербурге центр операционного управления

Компания «Азимут Менеджмент Групп», владеющая бывшей гостиницей «Советская» в Петербурге, а также сетью отелей в разных городах РФ, перебазировала в Петербург свой центр операционного управления. Как сообщает «Коммерсант» (Санкт-Петербург), гостиничный оператор намерен в этом году вложить в развитие сети не менее 400 млн. рублей.

«В какой-то момент мы поняли, что наша компания слишком закрытая, и решили это исправить», — этой фразой директор компании «Азимут Менеджмент Групп» (АМГ) Сергей Лысенков открыл пресс-конференцию, посвященную переводу в Петербург центра операционного управления компании. Это заявление необычно для компании, которая в течение всей истории своего существования не баловала общественность комментариями.

По словам господина Лысенкова, компания решила разделить свои структурные подразделения, связанные с владением сетью отелей и их управлением. Петербург станет центром операционного управления. Здесь разместятся офисы служб приема, размещения, обслуживания номеров, питания, маркетинга, продаж, тарификации, офис инженерно-технической службы и отдел открытия новых отелей. В московском офисе останутся подразделения по реконструкции и строительству, финансам, закупкам, юридическая служба и служба IT-сопровождения деятельности компании.

Свое решение о переводе управленческого центра, менеджмент компании объясняет тем, что в Петербурге у «Азимута» самый большой номерной фонд — свыше тысячи номеров в одноименном отеле (бывшей гостинице «Советская»). Кроме того, у города, по оценке Джордано Борри, директора гостиницы «Азимут Отель Санкт-Петербург», самые лучшие перспективы развития из всех городов России. В течение ближайших двух-трех лет АМГ намерена провести в бывшей «Советской» капитальный ремонт и реконструкцию. В частности, полностью заменить инженерные коммуникации, отремонтировать номера и места общего пользования, изменить зонирование внутреннего пространства, выделив конференц-залы, заменить лифты и т. д.

В ближайших планах компании также выход на рынок внешнего управления. «У нас есть договоренность по семи проектам. Но сказать, какие именно это будут отели и в каких городах, мы сможем только когда заключим с ними контракты», — заявил Михаил Фельдман, директор по развитию бизнеса компании АМГ. Он лишь пояснил, что речь идет о гостиничных объектах, расположенных в Москве, Сибири и на юге России. «Наши приоритеты — внешнее управление. Строить и покупать новые объекты мы обязательно будем, но делать это становится все сложнее. Тем не менее, мы создали спецдепартамент по строительству и реконструкции, который будет заниматься этими вопросами», — сообщил Сергей Лысенков.

О том, какой объем денежных средств компания намерена вложить в развитие сети, руководство АМГ принципиально не говорит, обещая, что объем инвестиций будет в полтора-два раза больше, чем в 2007 году. По данным пресс-релиза компании, за прошлый год ее вложения в реконструкцию всех гостиниц составили 270 млн рублей.

Руководство АМГ не хочет, чтобы новый курс на открытость компании в общественном сознании связывался с рейдерской репутацией ее владельца ИК «Нерль». Тем не менее, по его мнению, рейдеры — это «не какие-нибудь сволочи», а коммерсанты, которые делают компаниям предложения о покупке их акций.

Впрочем, видимо, так не считает Управление по экономической безопасности правительства Москвы, которое включило ИК «Нерль» в рейтинг рейдерских компаний. Известность на рынке недружественных слияний компания получила, в частности, в связи со своим участием в проектах поглощения строительного гиганта ЗАО «Моспромстрой». В 2004 году пресса упоминала обе компании в связи со следственными действиями прокуратуры и ГУВД Москвы, предметом которых стали притворные сделки дарения ценных бумаг и массовая скупка акций. В числе «клиентов» ИК «Нерль» в разное время назывались также ОАО «Центродорстрой», оборонный институт «Фазотрон-НИИР» и т. д. Однако причастность «Нерли» к рейдерским атакам на эти компании доказана не была.

Комментариев еще нет

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Решите несложную задачку *